Bestyrelsens betydning og fokusering.
Alt for mange virksomheder undervurderer betydningen af en stærk bestyrelse. Alt for mange virksomheder drives desværre ikke professionelt. En bestyrelse med drive og total kompetence afdækning kan være forskellen på succes eller fiasko. Hvorfor ikke vinde (leve og overleve) ved at fylde bestyrelseslokalerne op med de bedst egnede – de bedst passende “kort” til ens forretning?.
5 Indspil:
• Søg de bedste til din bestyrelse. Betal for kvalitet. Du kommer til at tjene mere.
• Sørg for et godt mix af flere fagkompetencer.
• Lad bestyrelsen udfordre topledelsen (og omvendt) – sørg for “tænding” og et højt energiniveau.
• Arbejd med to dagsordener. Den “standardiserede” (primært tal) og den “handlingsorienterede” (fremdrift)
• Tænk: “De rette fælleshjerner skaber vækst og udvikling”: Afsikring af en stærk interaktion mellem direktion og bestyrelse.
Gå efter et mix af bundsolide og kreative typer. Gå efter folk, som kan flytte noget.
Vigtigt:
• Lad ikke historik fylde for meget.
• Sørg for er højt informationsniveau. Specielt i tidslommerne mellem bestyrelsesmøderne.
• Udvis mod og beslutningsdygtighed.
Fakta: Den rette bestyrelse tjener honorarerne ind mange gange. Ofte kan man fylde et helt bestyrelseslokale (bestyrelseshold) ud med mindre end prisen for en enkelt topleder. Ofte endog mindre! Lok derfor de bedste til – det kan ikke gå hurtigt nok.
Slutteligt, vær opmærksom, vær konsekvent – som på det professionelle fodboldhold – skift ud (i direktionen/ledelsen/bestyrelsen), når der ikke længere bidrages/præsteres. Succes og sejre kommer ikke af sig selv.
